邹平市中医院召开2025年第1次党政联席会议

邹平融媒讯邹平市中医院召开2025年第1次党政联席会议，党委书记李海峰，党委副书记、院长段涛及院领导班子成员参加会议，党支部书记列席会议。

会上，李海峰强调，全院干部职工要从格局站位、工作思路、工作方法、工作效率、工作效果、工作创新、工作协调、责任担当、争先创优、威信打造、能力提升、学习状态、敬业精神、执行力度等方面，深刻反思自身，找出意识、认知、行动、结果上的差距，明确改进措施，提出目标要求，持续完善自我、升华自我、赋能自我、活力自我，不断增强元认知和深度思考的能力。要坚持党建引领，推进党建与业务深度融合，提升文化建设凝聚力向心力。要树立重视生命健康的三个维度暨生命的长度（长寿）、生命的宽度（生活质量）、生命的高度（精气神），强化中西医协同水平，强化扶正祛邪的中医防治观。要加强领导班子自身建设，完善“院党委领导、院委会负责、各科室协同、全院职工参与、院规院纪保障”的管理和发展体系，营造休戚与共、荣辱与共、同声相应、同气相求的发展氛围，提升干事创业精气神。要紧扣管理和服务两大主题，高质量开展“10个年”活动，加大“两专科一中心”建设力度。要紧盯医学发展方向，推动人工智能、智慧医疗、智慧服务、智慧管理在医院发展中的应用。要突破物理空间向线上、互联网+、病床搬入家中等发展，研讨推动临床管理、中医医疗、运营管理、患者服务模式等，深度研究“大门诊、小病房”的管理和人员服务。要积极对接上级资源，打造高净值患者全程服务需求通道。要强化战略思维，精准谋划发展方向，在DIP支付改革背景下，聚焦重点专科建设，打造优势学科集群，提升医院影响力。要紧绷安全生产这根“弦”，严格落实安全生产责任制和各项制度措施。要筑牢医疗质量根基，注重内涵建设，全面提升医疗服务品质，扎扎实实谋划推进2025年各项重点工作，推动医院高质量运营发展。

会上，李海峰同志对近期工作进行安排部署：

一、进一步确定2025年加大中西医协同发展力度（尤其是内科和外科系统要有所创新突破），持续疏通外部（加大对接北京西医顶尖专家专业和省内外中医力度，争取各行业各部门各界别的信任和支持），整理内务（依法依规依纪从严管院治院，调出干部职工干事创业的更大激情与活力）。在原有“六个年”活动的基础上，加以提升和推进，增加“党建管理品牌高质打造年”“精细化服务创新竞进年”“医疗服务高端对接提档年”和“经济运营内控管理提质增效年”！尤其是细化服务创新，从入院停车第一步到出院后入户随访，每个环节都要再塑造流程，拥抱患者需求，让患者感受到治愈，不仅仅是靠硬件靠技术，还要靠心；医疗服务高端对接提档就是先行选拔出10到15个专业和人员，重点对接北京顶尖专业和专家，进行帮扶带和聘任，并且为有需求和高净值患者（企业家）提供好“全链条”全程服务，同时构想邀请北京专家来开展义诊活动；经济管理当务之急就是医院内控问题，让行内专家做“医院耗材精细化管控方案”，加大对水电暖等跑冒滴漏等摸排和管理，实行“长明灯”“长流水”等现象监督检查责任制。（党委、院委负责做好分工和实施）

二、做好2025年全院工作会议准备，拿出实施方案，包含时间、地点、议程、讲话稿、表彰物品、个别发言（外出支援）和宣传等。（由王延涛同志牵头办公室、党建办、宣传办等负责落实，各讲话内容由段涛院长把关）

三、高度重视并认真做好“元宵晚会”活动，选好场地，确定时间，发出邀请，准备好宣传片和合影、录像等工作。（由王延涛同志牵头，时霄霄主席、王宗宝同志，办公室、宣传办等做好落实）

四、做好2024年医院财务运营分析，重点从运营维护成本、财务成本、人工成本和固定资产折旧成本等进行分析，找出管理需要加强成本需要管控的地方，制定切实发力出效果的措施，形成机制和动态管控。（由杨翠萍等同志会同财务科、统计科、器械科、器材科、总务科等形成书面报告，提报党委研究）

五、总结2024年自制制剂研发及进展情况，总结好药食同源产品的开发情况，做好2025年的工作安排，找出发力点和攻克点，提出推进措施，下大力气，抓出成效。（由张启发同志牵头，相应科室跟进，写出书面报告）

六、做好2024年“公立中医院绩效考核”和“医改监测重点指标”的情况总结分析，每项都明确发力目标和措施，渗透加力到日常管理中，加强目标前置、部署前置、要求前置、过程监管、过程分析、过程通报，既要有的放矢，更要有所突破，把核心工作抓出更大效益。（由杨淑妍同志会同医务科、护理部、门诊部及医疗管控领导小组加以研究，加以措施，加以落实）

七、通盘考虑、全面总结、找准根源，做好2024年医院债务情况及原因，化解的思路、措施并提出办法！（由杨翠萍同志牵头，财务科、医务科、护理部、人事科、门诊部、住院处、医保办等形成书面报告，提报党委研究）

八、持续、规范、深度和机制化加强医院内涵建设，从大项、小项、具体内容、落实措施、完成时限、呈现效果、牵头人和责任人（科室）制定配档表，并制定督导落实措施，由表到里、由浅入深、由散到收，推动“品质中医医院”建设。（由杨淑妍同志牵头医务科制定配档表和督查方案，由各相关分管领导抓好落实）

九、建立院领导每月行政查房制度，制定行政查房内容（将质量安全列为必查内容）、查房模式、查房版本、查房记录、查房人员、问题总结、现场反馈和整改督导等。（由王延涛同志牵头，办公室、医务科具体落实，拿出制度和推行举措）

十、强化综合运用质量管理(TQC)、质量环（PDCA循环）等医疗质量管理工具，建立完善“医疗质量检查、病历质量评价和医疗质量安全事件信息报告”三方管理闭环，形成“检查评估-约谈通报-专项整改-系统改进-持续完善”的医疗质量管理机制。（由杨淑妍同志牵头，医务科、护理部、质控科等持续抓好落实，尤其在约谈通报环节要加大力度）

十一、医院组织对各质控中心工作进行2024年度考评，并形成各专业质控报告；2025年要充分发挥各质控中心的专业质控引领作用，常态开展专业质控调研、培训、督查和技术指导等，制定工作思路、目标措施等。（由段涛同志牵头，杨淑妍率同各质控主任具体抓好落实，发挥作用，提升质量）

十二、采取措施，提升医院内审人员的能力和力量，锻造忠诚干净担当，充分发挥权威性，做到如臂使指，尤其加强与纪检监察室、财务、人事等协作配合，加大对医院各科室（今年重点内科系统、外科系统、医技科室、总务科）年度业务计划执行情况、财务收支情况、固定资产投资项目、科室经济管理和效益、内部控制及风险管理情况进行审计，做好“查问题和促整改”“治己病和防未病”“治当下和管长远”的工作，并将审计结果充分运用到医院管理中，促进医院健康良性发展。（由杨翠萍同志牵头审计、财务、人事、纪检监察室等落实）

十三、建立并严格落实对处方、病历“两点评”和医疗质量、医院评审“两评价”质量管理工作机制，尤其是进一步强化对医院核心制度落实、病理质量、患者安全、技术操作、会诊管理、多学科诊疗（MDT）实施等等！（由杨淑妍同志牵头医务科、相关职能科室、医疗质量管理委员会更加规范、有力、扎实开展）

十四、认真组织班子成员、列席人员、相关职能科室等深度开展“医疗服务体验式调研”，将心比心，换位思考，高度负责找出流程、环节、服务、技术等方面存在的问题、改进的措施和感想感受感悟，深度诠释和践行“以病人为中心，用心服务”的宗旨理念。（由办公室温海滨同志牵头，党建办拿出落实方案并督导有效落实）

十五、把控医院发展脉搏，审时度势，科学制定临床专科发展规划，确定2025年重点建设方向，完善管理制度和内部运行机制，推动学科融合和专病中心建设，定位和打造一批优势专科和特色专科。（由段涛同志总负责，杨淑妍同志牵头医务科、护理部、科教科、医技科室共同参与落实，拿出规划实施方案）

十六、紧盯医学发展方向，推动人工智能（AI）、智慧医疗、智慧服务、智慧管理在医院发展中的深度应用，并注重培育和引领临床新技术和新项目，加快推进内镜、介入、局部微创治疗和改良外科手术方式在内的微创医疗技术综合应用！（由杨淑妍同志会同医务科、护理部、科教科，朱天兴、王国栋等同志通盘考虑、深度研究，立足当下、放眼今后，敢于尝先、敢于破题，创新发展）

十七、持续加强我院中西医专科行动建设，紧紧围绕专科技术带头人和核心专家打造临床团队，健全院内人才“链条式”培育体系，规划、打造、建设高层次人才引领，骨干人才担当，后备人才丰富、结构科学合理的人才梯队，打牢夯实临床、中医专科高质量发展的根基。（由杨翠萍同志会同人事科、医务科、护理部及名医名科、学科技术带头人等进行规划，进行梳理挖潜，招兵买马，排兵布阵）

十八、梳理我院由二级医院重返三级医院的约束性指标要求，列出目标差距、改进措施、时间排序、目标预计达到时间和审报等工作流程和准备。（由段涛同志总负责总牵头，由杨淑妍同志具体牵头全院，制定达标方案）

十九、建立我院管理人员职业化培养制度，尤其是党政班子成员、列席人员、各党支部书记、中层干部等，制定培训内容、培训计划、能力提升标准等，进一步完善抓班子带队伍提升计划。（由王延涛同志牵头，杨翠萍同志，人事科、党建办、办公室拿出2025年落实方案）

二十、结合前期工作安排，拟定领导小组、管理机制和制度体系，落实医院运营管理委员会，建立健全运营管理方案，以“全成本管理”和“绩效管理”为工具，建立管理决策支持系统，对医院CMI值成本产出、绩效核算、耗材管理、人力成本等进行监测评价和成效评估，提高效率、节约费用，提升科学化、规范化、精细化管理水平。（由杨翠萍同志牵头拟定名单，外出参观学习，制定实施方案，提报领导小组讨论、研究、征询意见等，由党委会研究审批并实施）

二十一、挖掘整理医院历史、文化特色、学术思想、人文情怀等，结合前期形成的医院院训、医院宗旨，与时俱进，提炼形成新时代医院发展理念、医院发展目标等，结合前期安排的医院中医元素的实施，打造医院具有特质的文化，凝聚“品质中医医院”高质量发展的精神力量！（由王延涛、张启发同志双牵头，拿出深层打造医院文化内涵建设的规划）

二十二、2025年，持续完善行风建设管理体系，加强医德医风教育和廉洁行医教育，引导卫生健康职业精神，增强廉洁自律意识，加强对“廉洁从业九项准则”执行情况、医德医风考评等评价结果的运用，着力打造“党风清正、院风清朗、医风清新、行风清明”的清廉医院！同时，持续做好党章党规党纪学习，党委理论中心组每年开展1次党章集中学习，各党支部每年开展1次党章专题学习交流，认真学习《中国共产党纪律处分条例》，掌握政治、组织、廉洁、群众、工作、生活六大纪律要求，达到以学铸魂，增智、正风、促干，把党的纪律内化为日用而不觉的言行准则，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止，从政治觉悟、党员意识、为民服务、遵规守纪、作用发挥等方面，每位党员干部都要查找自身存在的差距和不足，从严从实检视自己，从固本培源、正本清源中强党性、正党风、严党纪，深入落实好“党建过程管控、思想方法训练、监督贯通协调、督考评用融合”四项机制！（由王延涛同志牵头党建办、纪检监察室、办公室、各支部书记制定2025年落实方案和措施，并做好督促落实和效果检验）

二十三、加强与全国名老中医的对接，结合医院发展，遴选出知名专家，一一制定对接方案，从培养骨干、培养团队入手，打造我院的知名人才、专业方阵，做好规划、布局，形成积聚和井贲！（由张启发同志会同齐萍、杨淑妍同志，医务科、护理部及相关临床科室选定实施方案，报段涛院长审阅）

二十四、认真贯彻落实市委市政府提出的“为企业和企业家”做好服务的要求，为创业集团等企业深度做好医疗保健服务，实现医企融合发展。积极对接，率先从为“创业集团部级干部中医保健养体”开始，制定系列实施措施，让“医企同心，中医助行”服务理念更富责任和价值！（由张启发同志会同杨淑妍同志，医务科、护理部、门诊部拿出落实方案）

二十五、春节过后在全院以科室、以党支部为单位深度开展“珍惜当下、珍惜科室、珍惜医院——只添彩、不抹黑”主题教育和讨论活动！以院为家，对待、爱护、建设它，把握好机会、把控好情绪，书写好人生的舞台，向内寻找自我、向外追求自然，学会感恩、学会付出、学会担当，全世界都会为你让路。2025年给单位给自己一个更加善良、真诚、和睦、干事、清爽的自我！（由王延涛同志牵头会同工会、办公室、党建办制定落实方案）

二十六、大型投放设备的基本情况、运营效益情况、执行合同情况和按照巡察、审计及规定要求，提出化解的方案，并请律师加入研究，合理合规合法做好后续工作！（由张启发同志牵头，杨翠萍，财务科、器械科、律师等拿出方案，提报党委会研究）

二十七、做好相关中层干部（主持工作等）到期的考评准备工作和任职到期后的相关手续工作。（由杨翠萍同志会同人事科、党建办落实好）

二十八、在全院开展“书香中医人文润中医事”读书活动，倡导职工在家中创建“学而书房”，科室内部开设“读书交流群”，院内打造“中医人的读书馆”，开展“以文润心修性增智口香”比赛等等，进一步落实好“8S”管理，让读书学习成为中医人的行为，让书香成为中医特色里面的特殊味道！（由王延涛同志会同办公室、党建办、工会等拿出方案，加以促进。）